6 Технологии: Информационные технологии охватывают все ресурсы, необходимые для управления информацией, особенно компьютеры, программное обеспечение и сети, необходимые для создания, хранения, управления, передачи и поиска информации. ИТ могут быть сгруппированы следующим. Понятие информационных технологий, их роль и значение в обществе на современном этапе.

• Информационные Технологии В Управлении Персоналом Реферат
• Информационные Технологии В Управлении Персоналом На Примере

Слайд 4 Основу процесса формирования и развития информационной системы управления предприятием составляют отношения субъекта и объекта. Объектом управления выступает предприятие.

Субъектом управления выступает система управления предприятием в лице генерального директора (президента). Инструментом управления является информационная система, использующаяся для удовлетворения внутренних и внешних потребностей в информационном обслуживании с учетом изменяющихся факторов внешней и внутренней среды предприятия, и исполнительный директор (вице-президент) по информатизации (Chief Information Officer – C.I.O.). Слайд 5 Стратегическое управление Стратегическое управление (менеджмент) предприятием — это деятельность, связанная как с постановкой целей и его задач (исходя из видения и миссии), так и с поддержанием ряда взаимоотношений между предприятием и его окружением, которые позволяют ему добиться своих целей, соответствуют его внутренним возможностям и позволяют ей оставаться восприимчивым к внешним требованиям. Стратегическое управление призвано обеспечить выживание организации и достижение ее целей в долгосрочной перспективе. При этом основное внимание руководства сконцентрировано на внешнем окружении для быстрой и адекватной реакции на изменения в нем. Технологии менеджмента В системах управления предприятиями применяются различные методы управления, основанные на конкретных алгоритмах подготовки и принятия управленческих решений с использованием информационных технологий. Методы управления формализованы в виде стандартов управления, которые являются основой разработки функциональной структуры ИС (организационно-экономической подсистемы): 1.

Планирование потребности в материалах (Material Requirement Planning – MRP I). Планирование потребности в производственных мощностях (Capacity Resource Planning - CRP). Замкнутый цикл планирования материальных ресурсов (CL MPR).

Планирование ресурсов производства (Manufacturing Resource Planning - MRP II). Производство на мировом уровне (World Class Manufacturing – WCM). Планированиересурсовпредприятия (MRPII & FRP (Finance Resource Planning), Enterprise Resource Planning - ERP I). Оптимизации управления ресурсами (ERP II). Менеджменткаксотрудничество (Customer Relationship Management ‑ CRM, Customer Synchronized Relationship Management ‑ CSRM). Слайд 13 2.3. Замкнутый цикл планирования материальных ресурсов (CL MPR) В конце 70-х годов появился метод замкнутого цикла MRP - Closed Loop MRP (CL MPR), являющийся дальнейшим развитием метода планирования потребностей в материальных ресурсах (MRP).

Основная идея нового метода – налаживание обратных связей, обеспечивающих отслеживание текущего состояния, поддержание мониторинга выполнения плана снабжения и производства. В результате применения нового метода значительно повышен уровень достоверности и точности плановых показателей. Дополнительно к системе MRP новый метод позволил автоматизировать функции управления: укрупненное технико-экономическое производственное планирование, разработку главного календарного плана производства, планирование потребности в производственных ресурсах (мощностях). Слайд 15 2.5.

Производство на мировом уровне (WCM) Методология управления «Производство на мировом уровне» - World Class Manufacturing (WCM) сформировалась в 80-х г.г. Она включает следующие новые методы управления: планирование «Точно в срок» (Just in Time –JIT); тотальный контроль качества (Total Quality Management – TQM); оценка эффективности системы управления (Bench making); развитие человеческих ресурсов (Human Resource Development); единичное производство (Lean Manufacturing) – производство под конкретный заказ; реинжинирингбизнес-процессов (Business Process Re-Engineering, BPR); управление потоком операций (Workflow) и др.

Слайд 17 2.7. Зима. Оптимизации управления ресурсами (ERP II) В 90-х г.г. Gartner Group вводит понятие ERP систем второго поколения – ERP II, которые отличаются от ERP-систем по ряду признаков: Расширенный функционал ERP-систем.

Информационные Технологии В Управлении Персоналом Реферат

Значимость ERP-системы в деятельности предприятия. Переход от автоматизации внутренних бизнес-процессов компании к свободному взаимодействию компании со своими контрагентами. Пользователи ERP II-систем ‑ внутренние и внешние компании всех секторов и сегментов рынка. Открытость ERP-системы. Единое информационное пространство для принятия управленческих решений. Высокая надежность функционирования КИС. Слайд 18 2.8.

Информационные Технологии В Управлении Персоналом На Примере

Менеджменткаксотрудничество(MBC) В 90-х г.г. 20 века возникло направление в менеджменте под названием «сотрудничество» - Management by Collaboration (MBC), которое базируется на следующих положениях: провозглашение совместных целей, которые должны быть достигнуты всеми участниками бизнеса; организация динамичных рабочих коллективов для решения проблем, направленных на достижение этих целей; поддержание духа сотрудничества на взаимовыгодной основе (на уровне отдельных исполнителей, отделов и даже компаний); создание мотивации к труду и росту профессионализма работников.